昨天提到运营企业就是“准备预算，执行预算”。今天讨论一下“准备预算”时企业面对的挑战。

　　企业就像一辆“三头马车”，拉车的是“三匹马”，三匹马的名字分别是“销售”、“财务”与“人事”。企业运营是否高效就要看这三匹马是否“方向统一”，“步调一致”。 “销售”这匹马负责跑对方向，找对客户，有效进入市场，高效交付，不断扩大市场。

　　“财务”的责任，就是支持“销售”跑得有效，“人事”的责任也是一样。这“三匹马”必须紧密协作，保持企业高效的发展。

　　“销售”这匹马负责将主旋律跑出来，这个主旋律就是L2C。“财务”与“人事”也要紧紧跟着这个主旋律去跑，这样就能做到“方向统一”，“步调一致”了。 今次“推倒重来”发现光是靠PPT内容，开小灶等等都不能很高效的让大家“体验”到“落地行为”是长成什么样子的。

　　OMK就是这样设计出来的。 Operation Master Keys（OMK）可以理解成为“运营万能钥匙”。OMK包括三把钥匙：一是销售，二是财务，三是人事。

　　在12周内，大家必须学好运用这三把钥匙，这三把钥匙也是打开100系列的钥匙。

　　SLA的两个工具，是让大家首先进入“工具”之门，特别是对“what-if”这个概念开始熟悉。OMK里面的工具就更上一层，因为它更接近实战。 OMK的三把钥匙一定能让你打开更大的天窗，看到更多的成长空间。