2022年春节之前，吴石川会长给我来电话，说是他正在编辑整理的全国五金机电商会创会史的著作即将问世。这个消息又使我大吃一惊。因为就在几个月前，90多岁的吴老先生刚刚出版了他的小说《矿山风云录》。我在主编的《亚太五金》第六期，介绍了吴会长创作这部长篇小说的经历，还配发了照片。这部小说才出印厂墨迹未干，就又一部介绍商会史料的文献即将与读者见面。
随后，吴会长给我发来了这本书的书稿。所述时事，历历在目，字里行间，激情四射。既有事实回顾，又有照片映衬，更有对于当年事件的敏锐评说。是非曲直、理论高度，很值得读者沉思回味。
吴会长牵头创办全国工商联五金商会(当年的名称，后来加了机电二字)的时候。全国民间商协会的建设还处于初创阶段。全国工商联所属的商会也就只有四五家。中国改革开放以后，要不要民间商协会，如何组建民间商协会，争论不断。我当初担任《中华工商时报》国内部主任，主持《民营经济》版面以及工商联工作的报道。其中，我们专门开设了每周一块的《协会.商会》专版，联系了一批国内从事商协会研究的专家、学者，就经济社会中的商协会建设发展问题展开讨论。同时，也报道国内的一些商协会的情况。比较热门的话题，是隶属政府职能部门的二政府翻牌机构，与政府部门脱钩;鼓励各地区各行业组建真正来自民间的商协会，企业老板自愿结合、自筹资金、自立章程、自主选人、自理会务。当时的全国工商联五金商会正好对路，自然成了我们的报道重点。
事实上，吴会长和他们组建的五金商会，一直处在风口浪尖上。对这家商会和吴石川本人的争议，从五金商会筹建开始，到该商会发展到颠峰，就一直没有停止过。据时任全国工商联秘书长的程路回忆，一位领导曾直接到全国工商联找到程路，说五金商会不该批准，理由是已经有了全国性的同行业协会，应该以“一地一业一会”的原则，不能再批第二家，民间性质的就更不能批。
然而，程路秘书长之前与全国工商联经叔平主席亲自听取过吴石川的汇报，对吴会长描述的五金商会的前景和筹备工作十分肯定，时任全国工商联党组副书记、副主席保育钧，也对筹备中的五金商会以及吴石川非常支持。
吴会长就是那种想法很多、想干大事，又脚踏实地认真做事的人。商会一成立，他便和志同道合的商会核心层，推出了“大团结、大联合、大市场、大流通、大发展”行业发展目标，和“广交朋友、广聚信息、广拓渠道、广播信誉、广聚财源”的行动纲领，迅速动员全国五金机电行业，形成“天下五金是一家”的局面，企业纷纷响应，舆论不断支持，吴会长忙得不亦乐乎，他足迹踏遍全国各大五金生产销售基地，，每天不是在工厂，就是在市场。宣传“五大”和“五广”理念，动员和协助各地组建五金机电商会，支持各地建设五金机电专业市场，又要制定行业标准、又要建立专家队伍，又要举办大型展览，又要推进国际同业交流，协调与各级政府或职能部门的关系，把一些有水平有实力有行业代表性的企业家推到参政议政的前台，同时实实在在帮助一些企业解决生产经营中的困难。一时间，在全国商协会的建设中，全国工商联五金商会迅速走红，特别是在全国五金界，几乎没人不知道有个五金商会和吴石川会长。
我受聘于吴会长担任了全国五金商会秘书长不久，我的朋友，国家工商局市场管理司的张经司长带我去延庆，参加一个由国务院国资委旗下的协会座谈会。来参加座谈的大多是原来国家部委职能部门的“翻牌”商协会，全都面临着被断奶脱钩的窘境。会上的主流声音是商协会的建设一定要加强，但是，主体一定是国字号的，是体制内的。民间的社会团体的不能代表国家队。有些人还列举了一些民间商会的罪状，认为是他们搞乱了行业，甚至危及到国家政权。当然，会有这种偏激，一是政策水平不高的问题，二是民间商会动了他们的奶酪，说到底是利益问题。
当时，基于这种认识的不在少数。甚至有的是工商联的领导。有一次，和一位全国工商联的副主席坐在同一辆车里。这位领导一幅长辈关起门来教训晚辈的口吻：“你们文化人太简单，政治上很难成熟。民间搞这搞那的，都是些什么人!你还热衷给这些人当秘书长!”
事情从来就是这样，你想法越多，你就越不本分，你做事越多，你的毛病就越多。特别是对那些怕担责任的个别领导来说，你涌立潮头就是一个“刺头”。在我担任了全国工商联五金商会秘书长以后，我才直接体会到了吴会长和五金商会的不容易。最大在压力不是外部，而是来自内部。有一个阶段，全国工商联的分管领导明确交待，凡是五金商会要做的大小事情，必须提前请示。很多请示报告，等到了某些领导的桌上，就等同泥牛入海。你再去催问，就责怪你“就你们事多”。记得在一次全国工商联各商会年度述职的大会上，我做完述职以后，会议中间休息。在走廊遇到了坐阵会议的某领导，没头没脑地质问我：“你为什么给他当秘书长!”
吴会长不信邪，他就要按定好的规矩办，大事请示，小事该做什么继续做什么。一天到晚，仍然天上飞来飞去。。。。。
胳膊终究拧不过大腿，吴会长第二届在任当中，接到了上面强制换届的口头命令，会长必须换人，吴会长必须下来。为什么?不为什么!有什么理由?没理由!吴会长犯了什么错?没有错!那为什么换?必须换，没有解释!
不过，这并没有丝毫减弱吴石川在中国五金界的影响力。因为，自从中国有了工商联的五金机电商会，被历来看作单打独斗的小五金，从来就没有象现在这样凝聚在一起，在五金商会这杆耀眼的旗帜下，挺直腰杆，集聚力量，建立了一个又一个专业大市场，成立一个又一个的地方五金机电商协会，推出一批批的新工艺、新产品。冒出一家又一家实力雄厚的大企业。一群群牛哄哄的房地产商纷纷来找五金商会，要求合作共建专业市场;一趟趟的地方政府官员来找五金商会，希望合作建设生产基地;一茬茬的老外找五金商会，请求协助将外国产品进入中国市场。国内要求跨界合作的的其他行业也不断拜访五金商会。吴会长带领着五金商会的这些人，几年时间把中国的五金市场搅动得红红火火、热闹非凡。吴会长创办商会的初衷实现了，全国五金界一派大团结、大联合、大市场、大流通、大发展的壮观景象。吴会长成了中国五金界最受尊敬的人，在他们心中，吴石川是他们这个行业永远的会长!
2011年4月，80多岁高龄的吴会长出版了50万字的巨著《中国民间商会探索》。同年9月，这部文集在北京再版印刷，在全国新华书店发行。10年前，这部文集问世的时候，全国工商联五金机电商会副会长陈清华，在成都万贯市场组织了一场声势浩大的发行仪式。时任国务院参事室特约研究员、中国民(私)营研究会会长保育钧(原全国工商联党组副书记、副主席，曾任《人民日报》副总编辑、秘书长)在大会上十分动情地说：“吴石川同志写的这本书，是新中国成立以来，特别是改革开放以来，写商会的第一本书。”他回忆当年吴石川和他的同仁们，“走遍千山万水，讲尽千言万语，费了千辛万苦，终于把中国的五金界团结起来了。。。。。其中的甘苦，只有经历了的人才知道。为什么?因为中国几十年是搞计划经济的，计划经济是政企不分，社会主义市场经济是要政企分开。分开后，民营企业怎么来管理?靠谁来管理?行业商会通过自立章程，自筹经费，自我约束，只有这样才能把行业发展起来。只有这样，才能真正成为政府管理的助手”。
中国经济体制研究会研究员、《商会法》主要起草人，原国家工商总局市场管理司司长张经，是我国商协会研究的著名专家。他在发行仪式上高度赞扬了这本书的研究价值，同时“让我们看到什么叫老骥伏枥，志在千里，对我们这些年纪比他轻、辈份比他小的人，要向他努力学习的奋斗精神”。
现在，吴会长将介绍全国工商联五金机电商会创会史的文献资料悉心整理，如实呈现在读者面前。其中既有成功的经验，也有失败的思考。特别是书中对商会建设中一些共性的问题，比如，担任商会的会长究竟应该具备什么样的条件;怎么处理商会和会长企业之间的利益关系?商会秘书长为什么一定要专职，应该选聘什么样的人担任秘书长?商会一定要有“活动”才能活起来，商会怎么依靠服务养会，等等。其中，关于如何在商会中加强党组织的建设并且真正发挥其核心作用?是吴会长近些年认真思考的问题。他认为，当年我们做得那么苦，商会这只船在风浪中一直飘忽不定，就是因为我们没有在商会中建立起党的组织。这一点，一定要让各家商协会引起重视。毫无疑问，吴石川的这部文集，连同10年前出版的《中国民间商会的探索》，将一并成为中国商协会建设发展的宝贵经验之谈，对研究中国当代商协会发展的专家学者，更有极其重要的学术参考价值。
有一点需要说明，吴会长这本书的原稿中，有一些对商会发展中的事件回顾，对一些人和事的分析评价，笔下毫不留情，十分深刻也十分严厉。说实话，这也是书稿中最精华的部分之一。人到耄耋之年，还有多少顾忌。憋在胸中多年的话语，本想一吐为快。但是，为了减少不必要的麻烦，我们一些吴会长的老朋友，斟酌再三，还是奉劝老会长割爱删除。吴会长最终还是听取了大家的意见。
刚刚过去的2021年，应该是吴会长丰收的一年：出版了小说《矿山风云录》，完成了此书的书稿。在此之前，他还荣获了一枚国家颁发的志愿军入朝参战70周年的纪念章。事实上，吴会长不再担任会长以来，从来没有歇息过，除了受邀各地商协会以及五金机电企业四处奔走外，吴会长还牵头组建了亚太五金商会联合会。至今还为这个跨国商会操心费力。
能为吴会长作回秘书长，真有三生有幸。那些年，我向吴会长学到许多非常可贵的东西。